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ERP - Sistema Integrado de Gestão Empresarial

OBJETIVO

Maior confiabilidade dos dados, monitorados em tempo real, diminuição de retrabalho, integrar toda a empresa promovendo ganho de tempo e dinheiro.

DESAFIOS

- Envolvimento do Usuário

- Apoio da direção

- Definição clara de necessidades

- Planejamento adequado

- Expectativas realistas

- Marcos intermediários

- Equipe competente

- Comprometimento

- Visão e objetivos claros

- Equipe dedicada

- Infraestrutura adequada

RESULTADOS OBTIDOS

- Eliminar o uso de interfaces manuais e reduzir custos

- Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência)

- Otimizar o processo de tomada de decisão

- Eliminar a redundância de atividades

- Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado

- Reduzir as incertezas do Lead time

- Incorporação de melhores práticas aos processos internos da empresa

A importância do software de ERP nas empresas

Entre as mudanças mais palpáveis que um sistema de ERP propicia a uma corporação, sem dúvida, está a maior confiabilidade dos dados, monitorados em tempo real, e a diminuição do retrabalho. Algo que é conseguido com o auxílio e o comprometimento dos funcionários, responsáveis por fazer a atualização sistemática dos dados que alimentam toda a cadeia de módulos do ERP e que, em última instância, fazem com que a empresa possa interagir. Assim, as informações trafegam pelos módulos em tempo real, ou seja, uma ordem de vendas dispara o processo de fabricação com o envio da informação para múltiplas bases, do estoque de insumos à logística do produto. Tudo realizado com dados orgânicos, integrados e não redundantes.

Para entender melhor como isto funciona, o ERP pode ser visto como um grande banco de dados com informações que interagem e se realimentam. Assim, o dado inicial sofre uma mutação de acordo com seu status, como a ordem de vendas que se transforma no produto final alocado no estoque da companhia.

Ao desfazer a complexidade do acompanhamento de todo o processo de produção, venda e faturamento, a empresa tem mais subsídios para se planejar, diminuir gastos e repensar a cadeia de produção. Um bom exemplo de como o ERP revoluciona uma companhia é que com uma melhor administração da produção, um investimento, como uma nova infra-estrutura logística, pode ser repensado ou simplesmente abandonado. Neste caso, ao controlar e entender melhor todas as etapas que levam a um produto final, a companhia pode chegar ao ponto de produzir de forma mais inteligente, rápida e melhor, o que, em outras palavras, reduz o tempo que o produto fica parado no estoque.

A tomada de decisões também ganha uma outra dinâmica. Imagine uma empresa que por alguma razão, talvez uma mudança nas normas de segurança, precise modificar aspectos da fabricação de um de seus produtos. Com o ERP, todas as áreas corporativas são informadas e se preparam de forma integrada para o evento, das compras à produção, passando pelo almoxarifado e chegando até mesmo à área de marketing, que pode assim ter informações para mudar algo nas campanhas publicitárias de seus produtos. E tudo realizado em muito menos tempo do que seria possível sem a presença do sistema.

 
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