Aprimorar o controle, planejamento e execução nas áreas de serviços, peças, pós-venda, veículos e tempos de trabalho, vendas, compras e cobrança, promovendo crescimento significativo na lucratividade, com foco em excelência operacional.

DESAFIO

- Simplificar e agilizar a análise e concessão de crédito.

- Reduzir o risco de inadimplência nas vendas em crediário.

- Automatizar e agilizar processos internos.

- Controle das movimentações financeiras de todas as lojas da rede.

- Relacionamento com clientes, identificar os hábitos de consumo dos mesmos.

- Controlar pedidos, emitir etiquetas e gerenciar promoções.

- Efetuar controle de estoques eficientes e dinâmicos.

RESULTADOS OBTIDOS

- Controle de oficina, materiais e tempos de serviços.

- Diminuição de inadimplência (análise de risco e histórico).

- Aumento do faturamento com a melhora na taxa de conversão de clientes.

- Aumento da rentabilidade com a redução de falhas operacionais.

- Redução de problemas com estoque e prazos.

- Gerência de comissão de vendas.

- Centralização de compras (central de compras, gerência e reposição).

- Facilidade na emissão de etiquetas para produtos.

- Processo automatizado para código de barras.

- Acompanhamento eficaz dos resultados financeiros e de atendimento.

- Banco de dados de clientes otimizado com dados decisivos para melhoria no atendimento.

- Integração total entre financeiro, atendimento e previsões.

- Calendário de atividades dinâmico e rápido.