Promover gestão de materiais e estoques em setores propensos a variações constantes de mercado, otimizando custos e tempo de resposta aos clientes e fornecedores.

DESAFIOS

- Integrar as áreas de custos, vendas, produção e expedição, proporcionando agilidade e flexibilidade no setor produtivo.

- Acompanhar o fluxo produtivo, obtendo índices de aproveitamento de material, status de processos e status da produção.

- Promover histórico de vendas e projetar compras mais eficazes.

- Proporcionar a agilidade no setor de compras e cotações, gerando informações de históricos e sugestão de compras.

- Promover o controle de almoxarifado, gerenciando matérias primas e materiais de consumo.

- Auditar e rastrear todo o fluxo produtivo, através de relatórios.

- Controlar a qualidade de matérias primas e produtos finais.

- Acompanhar a variação de custos produtivos e equalizar tempos de funcionários e máquinas.

RESULTADOS OBTIDOS

- Melhorias em tempos e identificação de gargalos.

- Otimização do planejamento produtivo com base em estudos estatísticos.

- Diminuição de incorreções nas comunicações entre os departamentos produtivo, compras e faturamento.

- Adequação de estoques de produtos acabados, semi-acabados e matérias primas, evitando estoques desnecessários e falta de materiais.

- Condições de planejamento financeiro com base na programação de produção.

- Controle de máquinas, manutenções e consumo das mesmas.

- Geração de Controle de qualidade de matérias primas e produtos finais na obtenção de informação de custos e condições de planejamentos financeiros e de materiais.