Aprimorar o controle, planejamento e execução nas áreas de matérias-primas, vendas, tempos de fabricação e custos, promovendo crescimento significativo na lucratividade, com foco em excelência operacional.

DESAFIO

- Promover a utilização racional e produtiva das matérias-primas.

- Automatizar e agilizar processos internos.

- Controle das movimentações financeiras de todas as lojas da rede.

- Relacionamento com clientes, identificar os hábitos de consumo dos mesmos.

- Controlar pedidos, emitir etiquetas e gerenciar promoções.

- Efetuar controle de estoques eficientes e dinâmicos.

- Acompanhar tempos de produção e produtividade por funcionário ou por setor.

- Gerar controle de entregas e expedição de mercadorias vendidas.

RESULTADOS OBTIDOS

- Centralização de compras (central de compras, gerência e reposição).

- Acompanhamento eficaz dos resultados financeiros e de atendimento.

- Diminuição de inadimplência (análise de risco e histórico).

- Aumento do faturamento com a melhora na taxa de conversão de clientes.

- Redução de problemas com estoque.

- Gerência de comissão de vendas externas ou internas.

- Integração com loja virtual.

- Controle de consignação e devoluções.

- Facilidade na emissão de etiquetas para produtos.

- Processo automatizado para código de barras.

- Banco de dados de clientes otimizado com dados decisivos para melhoria no atendimento.

- Aumento da rentabilidade com a redução de falhas operacionais.

- Controle de tempos, matérias primas e processos produtivos.

- Controle de entregas e viagens.